成品家具企業(yè)切入整裝市場，時機是否成熟？
從全屋定制到整裝，是一個飛躍。
成品家具企業(yè)以前多數(shù)是做單品的，最近幾年陸續(xù)有企業(yè)開始做全屋定制。如果現(xiàn)在普遍切入整裝市場，會不會跨度太大？
傳統(tǒng)家具市場份額不斷被蠶食，是一個不爭的事實。而家具消費者對于整裝的需求非常龐大，也是一個不爭的事實。
正視這兩個事實，找到自己在新的市場中的生存機會，是家具企業(yè)的必然選擇。
整裝的市場需求
要么做全屋定制，進而做整裝；要么被整裝企業(yè)整合，或者被前者替代；要么成為某類單品冠軍……這是家居市場的淘汰邏輯。
早早看到了這樣的市場趨勢，名家具展很早就開始在引導成傳統(tǒng)家具轉型升級的同時，啟發(fā)傳統(tǒng)家具企業(yè)走定制之路，走全屋定制之路，走整裝之路。
多年前，名家具展就大張旗鼓地舉辦定制家具展，讓成品企業(yè)及早覺醒，認識到定制的重要性，積極轉型定制。
而名家具展倡導的成品家具轉型方向，并不是要成品家具企業(yè)放棄自己的強項。相反，成品家具在產品及空間設計、工藝等方面具備自己的優(yōu)勢，跟定制產品融合，或者與定制企業(yè)合作進入整裝領域，必然會讓企業(yè)少走彎路。
名家具展態(tài)度鮮明的市場導向，讓很多成品企業(yè)跟上了新的潮流。正如一位家具企業(yè)家在論壇上所說，近年來，成品家具在定制領域被蠶食的份額逐漸回來。
正是有了轉型定制的基礎，今天才有可能進入整裝領域。因為整裝是全屋定制的升級版。整裝既包括軟裝，又包括硬裝。
成品企業(yè)的整裝轉型之路
整裝轉型的成功者不僅僅包括一些大型的上市定制家具公司，在成品家具企業(yè)中，也出現(xiàn)了成功轉型者。城市之窗就是其中之一。
作為成品家具企業(yè)，城市之窗是非常成功的，但進入整裝時代之后，一度也曾面臨發(fā)展的難題。為了突破瓶頸，城市之窗在溫州的銷售中心接下了一家地產商的樣板間工程，這便是典型的整裝項目。
城市之窗以自己的家具制造優(yōu)勢、成本控制優(yōu)勢、設計優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，成功地幫助地產商將樣板間成本壓縮40%，而展示效果十分驚人，創(chuàng)下在極短時間內將幾十套豪宅銷售一空的佳績。
城市之窗靠整裝實力獲得了地產商的青睞，成功地切入整裝市場。在今年第43/44屆名家具展期間，城市之窗又推出了“城市合伙人”整裝設計美學館，通過”設計+定制“將整裝模式復制到B端。
城市之窗的成功告訴家具人，成品家具企業(yè)進入整裝領域，與大家居領域各類定制企業(yè)有著同等的機會。企業(yè)以自己的工匠精神全力以赴，追求卓越的設計，完善前端的服務爭取整裝大單并非完全不可能，甚至有可能比裝修公司更具實力。
目前市場上，從定制切入整裝的成品企業(yè)也不在少數(shù)。一批先行者在轉型之后，嘗到了甜頭，積累了經驗，給眾多企業(yè)樹立了榜樣。
引領企業(yè)落地整裝
國際名家具（東莞）展覽會總經理方潤忠認為，家具行業(yè)這兩年面臨比較大的挑戰(zhàn)和轉型的要求，特別是家具企業(yè)從傳統(tǒng)的家具制造到整裝輸出的方向，越來越明顯，市場需求越來越突出。
“我們一直希望通過展會的平臺和協(xié)會的作用，幫助家具企業(yè)順利轉型，實現(xiàn)全屋的整裝輸出，也希望幫助經銷商做全案的解決方案，名家具展組委會不遺余力地在推動這方面的工作。”
實際上，8月名家具展會上包括4.2號館、5.2號館全屋整裝館/精致空間設計館，8號館全屋設計定制館，還有3.1號館和9號館，均有一批不錯的傳統(tǒng)家具企業(yè)現(xiàn)在逐步實現(xiàn)全屋定制，實現(xiàn)整裝輸出，探索了一條新路。比如華師傅、圣蒂斯堡、富邦、富蘭帝斯、德馳、巴夏、邁和、卡翡亞等。
8月名家具展，組委會還跟著名設計師吳濱、孟也、曾建龍仲松一道，一起打造整裝的大師級全案設計空間，賦能家具行業(yè)。
多數(shù)名家具展的參展家具企業(yè)經過先進企業(yè)的引領、市場的教育、展覽的啟發(fā)、論壇活動的引導，越來越重視定制、整裝方案提供的重要性，很多企業(yè)開始走設計師渠道、地產商渠道、社區(qū)店渠道，以搶奪整裝的市場份額。
整裝需要全產業(yè)鏈的配合
在第43/44屆名家具展期間舉行的《入局整裝 探尋新增長——中國家居產業(yè)鏈對接大會》上，行業(yè)人士對于成品家具企業(yè)入局整裝，發(fā)表了自己的獨到見解。
中國裝飾界傳奇人物、聯(lián)合國國際生態(tài)生命安全科學院院士余靜贛認為，家具企業(yè)做整裝首要的是小心“入坑”。
因此，余靜贛提出了藝術整裝的概念，即家居空間以藝術統(tǒng)領，使其獲得長期的使用價值，而不要讓家居空間反復裝修，制造過多的各類垃圾，浪費寶貴的資源。
他說：“要讓家居也成為有價值的可傳承的空間，讓空間也可以傳承。”不要反復裝修。
北京仲松設計機構創(chuàng)始人、天物品牌創(chuàng)始人仲松認為，整裝，首要的是完整。
他說：從消費者的角度說，他們需要的是全屋。從供給端來說，要提供完整性供給，要將設計、工程、軟裝三合一，一樣都不能缺。所以從行業(yè)的角度上講，“全”更重要，或者更準確。這需要不同的產業(yè)鏈、環(huán)節(jié)組合起來，在組合的過程中還是蠻難的。
大自然家居家裝事業(yè)總部常務副總裁肖志龍說：整裝是發(fā)展趨勢，項目的需求越來越多。作為家居建材的制造商，大自然圍繞整個行業(yè)趨勢的發(fā)展變化進行了布局。從傳統(tǒng)的地板做起，逐步涉及到櫥柜、衣柜、墻紙、家具，現(xiàn)在還在研究智能產品。這是隨著整裝的發(fā)展。
土巴兔副總裁徐建華說：整裝的推出至少迎合了客戶的需求，也是符合了消費的趨勢。怎么定義整裝？就是從設計、施工、材料、采購、安裝，打包式的組合銷售。基于這一產業(yè)特性，為客戶提供多元化的服務，提升公司的效益。我覺得這是一種模式。有些裝飾公司對于供應鏈的整合，包括它的交付做得比較好，因此領先了，我覺得未來更多的企業(yè)會切入到整裝的服務當中來，未來整裝仍然是一個趨勢。
佳辰科技首席戰(zhàn)略官王睿說：整裝是坑，坑不是企業(yè)造成的，而是存在三方面問題：一是產業(yè)鏈路的不匹配；二是整裝思路與單品思路不一致；三是要重新分配各環(huán)節(jié)利益。
雖然與會嘉賓觀點有分歧，但是整裝的市場趨勢還是明確的，重要的是怎樣做好整裝，以避免放棄自己的強項，掉進了陷阱。
思路明確了，執(zhí)行力便成為制勝的關鍵因素。
乾坤未定，你我皆是黑馬！
