撤沙發(fā)換門！重汽改革為何先拿“辦公室生態(tài)”動(dòng)刀
21日，中國重汽(000951,股吧)集團(tuán)召開了與山東重工重組后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會。譚旭光說，中國重汽過去的一頁已經(jīng)掀過去，步入了嶄新的一頁，接下來要徹底改變中國重汽的發(fā)展生態(tài)。中國重汽“嶄新的一頁”該怎么掀開？此前，譚旭光發(fā)布過關(guān)于中國重汽改革的“檄文”,開出過“藥方”。那么，這次譚旭光的“刀鋒”直指哪幾大方向呢？
改變辦公室生態(tài)
從撤沙發(fā)換門開始
中國重汽全面啟動(dòng)第二輪的深化改革，第一條就是高效透明化建設(shè)集團(tuán)總部。
如何透明化？齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，前段時(shí)間，中國重汽已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室沙發(fā)全部取締了。但接下來，總部所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門。
今年7月，齊魯晚報(bào)記者在中國重汽采訪時(shí)看到，很多員工辦公桌上多了這樣一個(gè)桌牌。“不爭第一就是在混”,這是典型的濰柴文化。要深化改革，僅僅把這一個(gè)代表濰柴文化的桌牌擺在辦公桌上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這樣的改革，必須要“以上率下”。
撤沙發(fā)換門，這意味著，改變中國重汽發(fā)展生態(tài)，首先從“辦公室生態(tài)”改起，首先就是讓中國重汽的領(lǐng)導(dǎo)干部在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。
涉及4.2萬人
“硬骨頭”剛開始啃
這次大會決定要立即啟動(dòng)二級單位改革，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的市場化機(jī)制。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須和集團(tuán)總部簽署改革承諾書，哪個(gè)單位在改革中出了問題，哪個(gè)單位的黨政一把手負(fù)第一責(zé)任。
在重汽集團(tuán)的“大腦”——集團(tuán)機(jī)關(guān)完成首輪競聘后，重汽二級子公司開展的新一輪競聘涉及人員更廣，濟(jì)南商用車公司是第二個(gè)開展全員競聘的子公司。
“真正的硬骨頭還沒開始啃，改革最難的在最基層，每個(gè)人背后都是一個(gè)家庭。”此前成功競聘到重汽濟(jì)南商用車公司市場管理部主管的孫東立曾對記者這樣說。
中國重汽二級單位的競聘覆蓋全員，按照譚旭光1月24日在中國重汽職工代表大會上的講話中透露的數(shù)據(jù)，截至2018年底，中國重汽用工數(shù)42151人。這意味著很多崗位會有壓縮和調(diào)整，影響面大，波動(dòng)也將是深層次的。
這場改革的難度，不小于張瑞敏2015年裁掉1.5萬名中層所引發(fā)的地震。張瑞敏一心想改變的，也是這種“大企業(yè)病”下的生態(tài)。
導(dǎo)入濰柴管理體系
打場流程提升翻身仗
所有的目光，都關(guān)注著在山東進(jìn)行的“這場手術(shù)”。
譚旭光在中國重汽的最新講話曝光后，一位網(wǎng)友留言說——“現(xiàn)在的中國重汽，就像一臺老電腦一直運(yùn)行win7,現(xiàn)在改win10,肯定要換件，原來的老件兒肯定不愿意，自己不想升級，更不想被換，就對win10抵觸了。”
這意味著，沒有真正建立起系統(tǒng)管理的中國重汽，很多濰柴的做法即便引進(jìn)，也會流于形式。
譚旭光很清楚這個(gè)問題，他在這次領(lǐng)導(dǎo)干部會上表示，全面導(dǎo)入濰柴WOS運(yùn)營管理體系方法，并在此基礎(chǔ)上注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。“這么大的集團(tuán)，濰柴的WOS直接拿過來肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。”譚旭光說。
這樣一場直面4萬余人的改革，是改變中國重汽發(fā)展生態(tài)的根源所在。不把根子清順，就無法在未來的產(chǎn)業(yè)革命中大展拳腳。用大白話講，沒有一股狠勁，改革根本改不動(dòng)。
所有改革者都會面臨這樣的挑戰(zhàn)。
去年12月18日，齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者對海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏進(jìn)行專訪時(shí)，曾提問：“你怎么面對社會對你的質(zhì)疑？比如2015年海爾那場涉及1.5萬人的裁員。”
張瑞敏回答，“如果我不去掉這一萬多人，整個(gè)八萬人就要沒飯吃。我是為企業(yè)生存考慮，而不是為了幾個(gè)人的生存。”
這就是外表儒雅如同大學(xué)教授的張瑞敏的“狠勁”。
對混日子的領(lǐng)導(dǎo)干部
堅(jiān)決清理出去
譚旭光到底下了多少狠勁，從這次領(lǐng)導(dǎo)干部會上擲地有聲的話語中可以看出來。他不光是在臺上口號喊得響，在具體問題上非常務(wù)實(shí)，一針見血，直戳要害。
關(guān)于全面消滅虧損單位：“財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時(shí)解除合同。”
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)不作為：“對混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅(jiān)決依法依規(guī)清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是‘六親不認(rèn)’。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團(tuán)隊(duì)要以上率下，要實(shí)現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要‘一天當(dāng)兩天半用’,就要‘扒一層皮’。”
關(guān)于KPI考核：“從今年開始全面導(dǎo)入KPI考核。今年的KPI考核先從國內(nèi)外營銷開始，按照銷量精準(zhǔn)考核，獎(jiǎng)罰分明。一直搞到明年底，我不信中國重汽4萬名員工選不出優(yōu)秀的營銷人員。”
