前印度高盛高管正在建造“Netflix家具”
2010年，當(dāng)Ajith Mohan Karimpana決定在美國與高盛合作五年后回到印度時(shí)，他在銷售多年來積累的家具方面損失了數(shù)千美元。然而，回想起來，與Karimpana從這一集中獲得的收益相比，這種損失相當(dāng)�。含F(xiàn)在是一家數(shù)百萬美元的創(chuàng)業(yè)公司。
“我在美國的家具價(jià)值約為5,000美元(價(jià)值3,59,952盧比)，即使在上市銷售超過一個(gè)月后，我仍可以賣出約300美元。當(dāng)我回到印度時(shí)，我不得不從當(dāng)?shù)厣痰昊刭徦袞|西，而且我對家具一無所知，所以我只買了一些對我來說好看的東西。在第一個(gè)家庭班次，一些家具開始破裂，我意識到我沒有做出很好的購買，“Karimpana告訴Quartz。“所以我開始質(zhì)疑這種攜帶家具的概念。這就是家具訂閱的理念誕生的原因。“
現(xiàn)在，Karimpana七歲的Furlenco是印度第一家家具訂閱公司，收入達(dá)10億盧比。
不過，這段旅程遠(yuǎn)非順利。在與Quartz的對話中，F(xiàn)urlenco創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Karimpana談到了他在尋找風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)投資者近三年的努力以及他成為印度“Netflix家具”的愿望。
從高盛到家具租賃的過渡是如何發(fā)生的?
在Goldman Sachs的最初幾年，我在美國，2010年，我搬回了印度。大約在那個(gè)時(shí)候，企業(yè)家的臭蟲已經(jīng)被咬了，我正在考慮一些想法。在整個(gè)換檔過程中，我開始質(zhì)疑這種攜帶家具的概念。
從高盛到家具租賃的過渡是如何發(fā)生的?
在Goldman Sachs的最初幾年，我在美國，2010年，我搬回了印度。大約在那個(gè)時(shí)候，企業(yè)家的臭蟲已經(jīng)被咬了，我正在考慮一些想法。在整個(gè)換檔過程中，我開始質(zhì)疑這種攜帶家具的概念。
當(dāng)時(shí)，網(wǎng)站上列出了大約10種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是我在班加羅爾的一家當(dāng)?shù)丶揖叩曛谱鞯�。我已�?jīng)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)投入了大約50萬盧比并購買了這些物品，并將它們存放在我公寓的第三間臥室里。
